“ EL LIDER COACH”

Ante todo ¿COACH?, ¿A QUE NOS REFERIMOS?

Es como un entrenador de futbol, quien guía al equipo para que salga a ganar!

Pero...¿COACH Y LIDER?

Es que todo entrenador tiene una influencia considerable sobre sus jugadores, entonces es practicamente imposible que el entrenador desempeñe correctamente sus cometidos como organizador y animador sin que asuma funciones de líder, de lo contrario la relacion entre entrenador y equipo no se logra.

Lo antes expuesto nos lleva a la siguiente afirmacion:

EL LIDER COMO ENTRENADOR DE SU EQUIPO

Ahora bien las organizaciones se han dado cuenta que el estilo tradicional de mando ya no es efectivo en el entorno actual, donde el esfuerzo individual se debe valorar ya que la suma de estos denotaran el desempeño de la organizacion. Es entonces donde entra el coaching que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de lograr la meta o de desarrollar habilidades específicas y por consecuencia apoya el desarrollo personal, la carrera profesional y la satisfacción del trabajador.

El COACH no es más que el líder que se preocupa por el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo, orientando al mismo en el camino hacia el logro de los objetivos comunes. Es un líder que promueve la unidad del equipo y consolida la relación entre los mienbros del equipo para potencializar la suma de los talentos individuales.

Los líderes deben hacer coaching con los miembros de la organizacion y asi lograr un continuo desarrollo personal.

En consecuencia, es importante para directivos incorporar habilidades de coaching en su estilo de liderazgo.

LIDERANDO LA ORGANIZACION

¿Alguno de ellos es Lider?

....................................................................................................................¡PUES NO!

"EL VERDADERO LIDER"

Peter Senge discute acerca del tradicional concepto de líder pues al verse a la organización como un sistema donde sus partes están integradas dinámicamente es entonces donde el líder tradicional deja de solo establecer modelos, tomar decisiones y energizar a los grupos lo cual es meramente individualista y no sistémico, por el contrario el verdadero líder enseña a los miembros de la organización que cada uno tiene un propio valor para la empresa por lo que si uno de ellos falla, fallará toda la organización.

Los líderes son los que construyen la organización de tal manera que se creen ambientes de aprendizaje y el equipo de trabajo expanda sus conocimientos, manera de pensar y habilidades, compartiendo estos con su equipo; donde el líder no solamente enseña, sino que también aprende en esa interacción con los miembros de la organización.

“Un verdadero líder debe ser capaz de desarrollar las habilidades personales e interpersonales de todos y cada uno de los miembros pertenecientes a su organización y/o equipo, impulsando a generar e implementar ideas, dejando la visión individual con la cual un líder tradicional inicia y por el contrario integrar una visión compartida producto del desarrollo de los demás miembros en la organización y así lograr los objetivos trazados”.